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“你怎么知道索尼公司要完？”贾鸿渐忍不住的试探默多克道。索尼公司要完蛋这么一个事儿，贾鸿渐那是知道的，可是问题是他知道是因为他是重生者，而不是别的原因！但是这默多克怎么就知道了这么一个事儿呢？这默多克是不是重生者呢？在这么一个想法之下，贾鸿渐才展开了这样的试探。然后就听着默多克说道：“索尼公司一直没有能够在企业里面注入创造性文化，或者说创业性文化，同时他们也没有敏捷文化……这么一个企业有着太多的……宿命了。这么说吧，这几十年来商业理论界渐渐的发现，技术领先的企业大多都会陷入一种创新能力丧失的陷阱。
很多研发能力很强并且抗风险能力很强的企业很执着于研发技术，希望通过新技术领先其他竞争对手，但是他们没有多久就会陷入技术研发的困境和陷阱，丧失了研发能力，这事儿学术界一直在研究。不仅仅是索尼，像是苹果甚至还有ibm、诺基亚之类的企业都有一些这样的问题。像是苹果，在以前他们可是划时代的技术企业，可是如今呢，事事被你们华夏高科抢先，他们苹果的创新能力呢？”听着默多克说的话，贾鸿渐还真有点不好意思了。这苹果历史上在这么一个时代那可是又焕发了创新能力了！可是谁让他贾鸿渐是重生者呢，所以一下子贾鸿渐就把苹果会做的创新都给抢了！这一下子不就显得苹果不会做创新了么？
贾鸿渐这边没有说什么话，只听着默多克继续往下说，然后就听着老头儿如此说道：“按照哈佛商学院的克莱顿-克里斯滕森教授的【创新者两难】说的分析来说，这旧时代的【技术贵族】们会因为以前在旧时代的技术上投入了太多太多的资金，导致当新技术出现在了市场上的时候，这些老旧的【技术贵族】已经没有那么强大的雄心了。所以他们他们表面上看起来好像技术方面研发资金投入的很多，可是实际上这些技术的研发很大程度上方向错误了。当方向错误的时候，投入越多未来损失越大！就像是索尼在diskman这么一个光碟随身听之后。就弄什么mini-disk也就是md的随身听，他们根本就没有去挖掘闪存作为储存介质的可能！当科技发展到了一定的地步之后。下一步要发展出来什么样的技术，这是不一定的，可能有十个方向，其中5个是已知的，还有5个是未知的……”
“索尼他们可能就是在这5个已知的方向上面投入了资金，而还有其他无数的企业是在5个未知的领域里面做投入，当其他人一下子做出来成果了，就会一下子甩开在5个已知方向上投入的索尼等巨头。这就跟诺基
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