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定高一点远一些，能够激发起经理和主管们干工作的激情。就像是，让你跑个一千米，你会觉得很累，身心疲惫。但是如果你把目标定在一万米的话，这一千米实际上就没什么好怕的了。黄主任你记住，搞营销就要这样，我能跑一千米，那我就把目标定在五千米。能跑两千，就定一万米。这样定目标。
黄星将了付洁一军：但是像你这样定目标，目标还有什么意义？目标是定了，但一次也没实现。倒不如把目标定的实际一点，每次完成目标或者超过了目标，都是自己的一次成绩。可你定的目标，就像是猴子捞月亮一样，虚无飘渺。太阳从东边升起来，你想去追，实际上是越追越远。
付洁道：但至少你在追逐目标的过程中，得到了提高。家养的鸡为什么飞不高，就是因为它习惯了安逸，给自己定的目标太低，越来越低，所以它只能飞过矮小的墙壁。而野鸡却天生把广袤的天空作为自己的目标，所以它才能在空中任意飞翔。再举个例子，把一只蚂蚱放在一个瓶子里，盖上盖子，蚂蚱会凭借逃生本能，不停地往外蹦，但是随着无数次的失败，它觉得瓶子就这么高，自己根本跳不出去。于是哪怕是你把瓶盖拿开之后，这蚂蚱却再也跳不出原来的高度了，它每次都会跳到瓶口处的位置，哪怕是再多跳一点点，就能跳出瓶子了。这个实验告诉我们，无论什么时候，都应该把目标定远一些，而不是禁锢在一个狭窄的空间和角落里，否则就相当于作茧自缚，坐井观天。
确切地说，付洁这一番论坛，的确有一定的道理。但是黄星的想法，却恰恰不敢与之苟同。
于是黄星争辩道：付总，其实我的想法和你恰恰相反。瓶子里的蚂蚱，这种试验说明不了什么问题。目标定高一点没错，但也要订的切合实际。像你这样，明明是几万台的心理预期，却定出三十万的目标，这明显就是一种式的做法。久而久之，你定出的目标会成为一个空的摆设，大家会在心理上对你说的话，甚至是许的诺，大打折扣。说白一点，你虽然要定下三十万台的销售目标，但是你有没有想到过，在经理和主管们心里，三十万这个数字会是多么空虚，他们会在无形当中把这个数字打上折扣，折成与你心理预期的数字差不多。所以我的建议是，订目标要追求循序渐进，逐步提高。我们要制造一种氛围，把目标任务的完成情况，作为衡量部门工作的重要依据。而不是先订一个高的离谱的目标，然后再给它打几个折扣。目标定位是企业战略发展最重要的方向指引，而不能像卖衣服一样，可以两折三折打折清仓处理。我们要学会让管理人
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