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论讲故事的能力，罗晟依然维持着巅峰状态。
纽约首站路演十分成功。
接下来的时间，罗晟带着团队在全球范围能开展路演活动，也是他在全球范围内的讲演之旅。
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2006年2月28日，波士顿，挂牌交易前11天，这一站路演来了300多名投资者。
“我们经营着世界上和历史上从来没有人做的业务，这是一个强大的虚拟生态系统，我们希望巩固人与人之间的联系。”
“尽管我们的这一使命宽广博大，但我们将从两个人之间的联系迈出第一步，人际关系是社会的基础构成单元，是我们发现创意、理解并了解这个世界最终获得长久幸福的必经之路。”
“蓝星科技创造多种分享工具，帮助全世界的人们相互联系，分享观点，并且以此拓展人们建立和维护人际关系的能力。”
“我们希望通过帮助人们建立联系，重塑信息的传播和消费的方式。我们认为，世界信息的基础框架应该与社交图谱类似。”
“它应该是一个自下而上的对等网络，而不是目前这种自上而下的单体结构。截至目前，我们已经帮助大约5亿人建立了超过600亿个联系，我们的目标是推动这种重塑进程加速向前，让人们自主决定去分享哪些内容，这是我们重塑架构的基本方略。”
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2006年3月2日，旧金山站路演，挂牌交易前8天。
“我们是一家恰巧在华国诞生的互联网公司，我们希望我们能够用我们的生态系统帮助全人类，我们希望改善人们与企业和经济体系之间的联系。”
“我们认为，一个更加开放、联系更加紧密的世界，将有助于创建更加强健的世界经济体系，培育更多跟提供更好的产品和服务的真正意义上的企业。”
“在此过程中，企业获得的效益是：他们能够提供更好的产品，即，以人为本的个性化产品。我们发现，在与传统商品相比，那些经过‘社交化设计’的产品更加富有吸引力，我们将会有更多产品走在这条道路上。”
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2006年3月3日，洛杉矶站路演，挂牌交易前7天。
“一千多个日日夜夜，无数的‘蓝星人’守护者公司的使命和价值观，像李铭远、像许勇、像乍得·赫利、像大卫·萨克斯、像余军……这些人在思考未来，这些人，我们，更关心未来的使命是什么……”
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2006年3月4日，新加坡站路演，挂牌交易前6
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