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时间一天天过去，进入2004年的2月份，蓝星科技公司也顺利的走过一周年的时间，没有什么大的庆贺，简简单单的一个派对庆祝一下就算是过去了。
对于许多互联网公司来说，能够顺利度过一周年就很不错了，算是成功了。这个领域新陈代谢太快了，新的互联网公司如雨后春笋冒出来，死掉的公司也不胜枚举。
步入2月份，蓝色空间网站的全球用户量累积达到了1.43亿，其中国际版BlueSpace海外用户迎来高速增长，已经累积3700万，而北美用户达到了1870万。
蓝色空间是蓝星公司的核心业务，其增长率和成长，在一定程度来说，直接关系到了公司未来的估值。
目前在实名社交网站领域，国内的竞争对手renren.com网站已经名存实亡，或者说改头换面了，滕讯在今年1月底推出qq空间，反而与QQ本身相结合而出乎意料的成功，renren.com这个项目顺理成章被毙掉。
国内最大的竞争对手不到一年就宣布GG了，内地只有一个51空间反而幸存了下来，现在成为了市场占有率第二，仅次于蓝色空间，不过份额比renren都少。
罗晟现在最关注的还是来自北美的另一个强劲的竞争对手MySpace，目前已经超过了500万的用户量，并且在1月份的时候完成了一笔价值800万美元的A轮融资。
MySpace这个社交网站，也几乎是蓝色空间国际版BlueSpace的镜像版本。
公司现在的情况是，在国内已经和QQ对标，双方开始围绕在用户活跃度上展开竞争，在外国的竞争对手主要是北美，对标的是MySpace，双方围绕在抢占用户上展开竞争。
拿到B轮融资之后，罗晟直接拿出了5000万美元的巨资用于北美市场的扩张，现在的业内几乎都停留在“大鱼吃小鱼”的观念上，而在北美，国际版BlueSpace无疑是扮演“大鱼”的角色，MySpace则扮演“小鱼”的角色，罗晟直接在北美市场砸5000万，而MySpace才融到800万美元，双方的体量差距巨大。
眼下的情况貌似在印证“大鱼吃小鱼”的现象，但罗晟的思维比这个世界的每一个人都超前，格局根本不在一个层面。
而且不用质疑，他很清楚一点是未来的互联网界，比“大鱼吃小鱼”更恐怖的是“快鱼吃慢鱼”，哪怕是巨头，只要游得慢，也会被游得快的鱼吃掉。
与此同时，蓝星科
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