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在督促团队成员。
他很清楚网站突破8000万的用户注册量还远没有到成功的时候，什么时候成为业内的寡头，占据80%以上的市场份额的时候，才能称得上成功。
而且国内的经济环境是一个现实问题，同样是8000万用户，如果是北美的8000万用户，每个用户的潜在商业价值可能要高出十倍，没办法，发达国家地区的消费水平摆在那里的。
……
今天一早，罗晟来到公司上班，正坐在CEO办公室里独自长思不断，这几天他几乎都在思考未来。
业内包括几大投资者都把他定位为互联网界的创业者，但是罗晟自己却不这么认为，蓝星科技也不可能仅仅是一家互联网公司。
还要涉足硬件科技。
罗晟观察这个世界、这个时代的科技走向，虽然现在依然没有移动互联网的概念，甚至萌芽都没有，但他却能强烈的感受到即将破土而出。
罗晟不想错过这个风口，但涉足硬件科技谈何容易，移动互联网的到来也就最近几年的事情，而自身毫无根基，那就只能提早布局。
想到这里罗晟不由得暗暗点头，可新的问题来了，怎么筹到钱，玩硬件开发，想要搞出名堂来不但得赶早，还得有足够的财力去烧才能玩得转。
以蓝色空间目前业内无人能及的发展速度，罗晟可以从财务中分拨一部分资金用于硬件研发，而且他也不用怀疑，一旦从互联网跨界去做硬件，投资者肯定会激烈反对，后续融资基本上渺茫。
虽然已经投钱了，投资者管不到，但是VC可以在后续不投钱了，权当失败成了一笔烂账，而蓝色空间的用户激增，运营成本的攀升，肯定需要大量的资本融资的。
其实这不是罗晟真正伤脑筋的地方，真正伤脑筋的地方是如何筹到研发资本的同时，又能少分出利益，那般VC只出钱什么都不用干，将来一个互联网的蓝星科技就够他们血赚到手软了，要是在把硬件科技这一块分他们。
拿的太多了！
伤脑筋的是如何筹到这笔钱，肯定不能拿蓝星科技的钱，否则就得更投资人分享收益，要是自己拿着蓝星科技的资产去做别的事情，那就是挪用公司资产罪。
罗晟思来想去，自己手里目前能够拿得出手的就是蓝星科技的股权了，pre-A轮融资后，目前持有蓝星科技大约72.7%的股权，只能从中转让一部分股权来筹得启动金，成立另一家100%持股的独资的科技公司做硬件科技研发。
而且这家公司
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