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海珠，笑着说：“阿珠，经营管理者大致可以分为三类人：平凡者，优秀者，卓越者，这三类人，你想做哪一种？”
海珠趴在我的肩膀上磨蹭着说：“这三类人怎么区别？”
我说：“就挑战来说，平凡者，害怕挑战；优秀者，迎接挑战；卓越者，寻找挑战。就机会来说，平凡者，等待机会；优秀者，把握机会；卓越者，创造机会。就做事的程度来说，平凡者，做完；优秀者，做好；卓越者，做到极致。就坚持来说，平凡者，坚持一下子；优秀者，坚持一阵子；卓越者，坚持一辈子。”
海珠听完，沉吟了一会儿，说：“就理想来说，我当然想做卓越者，可是，就现实来讲，我觉得我能做到优秀者就不错了。”
我呵呵笑了：“嗯……理想永远高于现实，其实，现实中，更多的人是平凡者。”
海珠说：“哥，你想做那一类人呢？”
我说：“有你这优秀者在，我做个平凡者就行了，有你这么出色的老板娘，我下辈子就靠你来养了。”
“哈哈，你又在逗我……口是心非。”海珠笑着：“我看，你绝对是一个卓越者……没有你这个卓越者指导我，我恐怕永远只能是平凡者。”
我说：“其实，我们到底能做到哪一步是次要的，关键是我们必须要有做卓越者的目标和勇气，目标越高，我们前进的动力才会越强。你现在是一个经营管理者，是公司的老板，经营管理上的一些事，要学会有自己的主见和主张，只要你觉得是正确的，那么，你就可以去实施，不要怕失败，不要怕走弯路。
“刚才你说的抓大放协营策略，我不做评价，这事你自己去想。如果你认为是正确的，那么，你就去做。如果你觉得有不稳妥的地方，你可以去调整……一句话，阿珠，你要学会自立，要在不断的实践中形成自己的思路和见解。”
海珠认真地听着，点点头：“嗯，我们在创业，我们的公司在发展，我伴随着我们公司的发展一起成长。”
我说：“做经营的，再大的老板，也是从零开始创业的……创业艰难百战多，这是很多人的体会……创业伊始，尤其要注意几点。”
“哪几点？”海珠说。
我说：“我的体会是，生意要从小做起，不要因小而不为；要善于发散思维，在实践中不断寻找商机和关系；要坚定信念，做营销时切勿盲目跟风。做决策时，不要期望万事俱备，从来没有十全十美的准备，准备有一半的把握时就可以开始操作；运作成本要控制到每一分钱，盈利要增加到极
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