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打开手机一瞧，原来是在pt区守株待兔的领队，向我汇报战绩。他们已经按照原定计划，将正在pt区值班的城管协管一一制服，押回协管队。
我让他们将这些协管释放，安排他们收拾东西滚蛋。然后开始向陈富生汇报。陈富生对我的行动表示了充分肯定，并让我尽快抽调五十人接手协管中队。我将事先挑选好的五十名队员调了过来，将地下室好好打扫了一番，然后在齐梦燕的陪伴下，径直去了城管队。由于城管队对此事事先便已知会，谈判很顺利，而且城管大队长还同意在原来的基础上，给我们的队员提高30%的薪金。当即我们签好了合同，一切按照既定步骤进行着。
次日中午吃过饭，我和齐梦燕驱车又来到了望月小区，进行了检查，并对新任协管中队长交待了一番。在一定程度上来讲，城管协管这项工作并非易事，这甚至可以说是为城管队挡枪子儿用的。他们工作在一线，直接参与维持城市秩序，与商贩们进行交涉。按照正规规定，协管是没有执法权利的，包括城管，也只是监督维护的职责，却没有执法的权利。因此很多事情处理起来就相当棘手。那位青脸队长在任时，因为没有把握好限度，一味地实行暴力式执法，以至于怨声载道，民不聊生。我让新任协管中队长吸取上一任协管队长的教训，遇事灵活处理，不至于与人民群众激化矛盾。俗话说干什么都要有什么样的道道，通过对协管工作的了解和总结，我给新任城管队长提出了以下几条建议：一、在任何情况下，不能与商贩店铺发生冲突，做到忍辱负重。一般情况下，在外摆摊的水果商贩等等，都属于穷苦阶层，迫于生计他们不得不利用摆摊的方式赚点儿零花钱。作为协管队员，应该耐心向他们普法，以讲道理摆事实的方式，处理此类问题。坚决杜绝私自没收、殴打、辱骂等一系列的不文明执法现象；二、做好请示汇报，遇到棘手问题，通过正常渠道无法处理时，要及时向城管大队进行汇报，请求编内城管队进行处理，这样可避免很多不必要的麻烦；三、要积极与管辖区内的商铺、商贩搞好关系，这样，在遇到棘手的问题，尤其是对付个别不配合的商贩之时，能够得到广大商铺商贩们的一致帮助……进而建立一种和谐的管理秩序。
有了这几个原则，我相信，在新任协管队长的带领下，一定能让pt区城管形象，有个基本的转变。
当然，pt协管中队，也隶属于望京大队的编制，望京大队，原本就有望京城管的协管中队，之后我交待望京城管中队的骨干们，与pt区协管中队的骨干们进行了一个碰头会，互
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