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，所以他的尾巴就开始翘起来了，开始一天到晚教训别人，好像就他最大。因为有了不错的成绩，在有两次兼任品质经理的时候，在供应商到公司来检供应商货时候仗着自己在公司做出了贡献的情况下。又看到这供应商只是小公司。所以有点刁难供应商，要求供应商的车必须停在厂里，由iqc在车上检，使得供应商投诉给刘经理，使得刘经理为此和邹经理发生了争执，在加上公司项目计划上和生产上的一些小矛盾，邹经理开始经常在刘经理背后当着众多员工的面前辱骂刘经理。
在公司的投诉箱中。几次有人写信到总经理信箱，说邹经理仗着自己做出的成绩看不起别人，当着众多员工的面前辱骂刘经理，平时两人在计划和要求上不一致的时候就开始发生争执，当刘经理一走，不管旁边还有的是谁。邹经理就会指着刘经理的背影骂：这个变态的老女人，狗屁都不懂等诸如此类的话。
其实我一开始不太相信，后来有一次邹经理和我聊天时，邹经理有意无意中说出类似的话，我才相信邹经理真的太过份了。所以我前段时候在和邹经理的一次谈话里，暗示提醒过邹经理，要他改掉那缺点，不要太过分了。但可能邹经理那时候没太在意，使得现在的局势发展到越来越严重的地步。在公司经理会议上，当刘经理提出问题时，公然对刘经理进行语音行的攻击。而且，在那几次争执之后，两个部门下面的人员互相攻击扯皮的现象非常严重，我明白他们肯定是在看到上司在公开场合相互攻击争执的结果。
新的上司刚刚进来一家公司后，通常下属都是会不服气，因为和以前的上司待在一起久了，忽然换个新的上司，大家都肯定以为是你把以前的上司给排挤下去的缘故，所以总会找些自己无法解决的难题给上司，不过当上司一次两次三次能帮他解决时，他们会发现这上司其实还不错，他就会慢慢服上司。刚刚开始的前三五次难题，其实是下属对刚来的上司的挑衅，看看新来的上司是不是有能力带好大家。当这样难题大部分都被新上司解决之后，而且还处理的妥妥当当的。员工们肯定会服这上司，因为有能力，还很热心帮忙。一旦这些下属服气了，之后下属给上司的难题就不在是挑衅了，很可能就是真心的请教了，所以这时候新上司如果肯花点时间耐心的教下属处理事情的方法，这样下属们才会越来越佩服他，才会做事也会越来越主动，才不会继续找麻烦。可是邹经理的性格使得邹经理不明白这一点，下属一开始出的这些挑衅，他肯定知道是挑衅，当他把这样挑衅都解决后，下属都安安分分的了，解决了几次
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